广东通承食品集团有限公司

《四为·四共·四化》企业运营管理者核心政策方针

《企业文化》

人·诚·品·效——简称"四为"企业文化
！！！

人为本——做好人力
、
、人才、
、人品的培养和发挥
，，，，为企业立业根基！！！！

诚为信——树立诚信、、认真、、
、责任、、热诚、、、、待人做事准则，，
，
，为企业文化精神基本！！
！

品为上——坚持品质保证
、
、、、产品创新、、、、品牌美誉，
，
，为企业发展基础！！！

效为高——重视团协作战、、生效率产效果、、创新节约见效益，，为企业管理根本！！！！

《团队精神》

共标·共通·共协·共用----简称"四共"团队精神！！

共标——各阶管理者制定营运期间所有过程/计画/专案/目标应设定科学清晰、、、、围绕总计画、、、目标实施及有效可行为设定的原则！！！！

共通——达共识后之执行，，，管理者应将具体主干作业策略、
、
、
、方案
、、、、措施、、核心点、
、如何作业等组织
、、、讨论后实施动员，，，达到涉员基本通和理解一致，
，，怎样做和配合，，
，
，即沟通充分和组织有效
！！
！

共协——管理者应重视团协作战，，，，涉及人、、、、财、、、物、、事应围绕目标完成为骨干（提起重要待办的事情要即办，
，未能即办要备忘，
，，有吩咐、、有回复
、、
、、有跟进，，排除小节干扰影响主标）协调和推进至完成！！

共用——目标完成后
，，，，主导者（部门）应马上召开总结会议
，
，，，对过程经验
、、、成功、
、
、
、不良之处进行分享，，给予大家学习、、、
、成长
、
、
、、发展
、
、进步的平臺，，，并予以表彰和不足批评指导！！

《行动纲领》

专业·规范·责任·量化——简称"四化"行动纲领！！

专业——企业称为通过运营经验总结、、内外资信及培训
，，提升职员的“会”工作能力，，形成“产、、供
、、、销
、
、、财、
、、管
、
、、、投”等版块专业化运行体系，
，
，为集团打造一支积极、、专业、
、、、高效的管理团队
！！（个人称为工作要具专业经验·创益创新化）

规范——企业称为形成一套包括从材料採购
、、、生产品质到产品创新、、市场推广等环节的流程化、
、、程式化、
、规范化的ISO式先进管理标准为指引，，，通过“做”提高集团管理系统执行效率效益！！！（个人称为工作要带头遵作业制度·标准·程式·规范化）

责任——企业称为实施团队责任范围、、、责任考核与责任奖惩的标准化，，，建立一套明确、、具体
、、、公开透明、、、、可操作的责任管理系统，
，确保团队有序、、、有质、
、
、有效！！
！！“爱岗”（个人称为工作要心至认真、、
、、做透、、不假、、务实细节化）

量化——企业称为以数字为基础，，，
，以时间
、
、、结果为评价，
，对计画、、专案与目标的完成时间节点、、
、、费用投入、、、产出
、、、达成程度等作执行及管理专案必须要量化作业！！（个人称为工作要有目标、、、结果和时间责任化）

《企·人价值观》

水准——企业、、团队、
、
、个人能否表现出发展精神搞经营，，，经营思维搞管理，，，管理就是管细节、、

防隐患
、、、、理就是理运营过程务实创新、、、
、增效创益之水准！！
！

能力——企业实强必大，，达持续发展经营和回报股东、
、个人
、、、、员工、
、、社会之满意和能力！！

—集团董事局宣—